فروشگاه اینترنتی کتاب تیتاس
سبد کالا
0
  • سبد کالا شما خالی است.
علاقه مندی ها
عضویت/ورود
آخرین سفارشات
اطلاعات حساب کاربر
نام و نام خانوادگی:------ تاریخ تولد: / /
تلفن:----- موبایل:-----

شما هنوز آدرسی ثبت نکرده اید

اطلاعات گیرنده کالا
نام:----- نام خانوادگی:-----
تلفن:----- موبایل:-----

شما هنوز آدرسی ثبت نکرده اید

کتاب 10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید _ رهبری - تصویر روی جلد

کتاب رهبری

دنیای امروز کسب و کار دنیایی آکنده از رقابت است و در این عرصه کسانی پیروز می شوند که به ابزارهای نوین مدیریتی مجهز باشند در این فضای سراسر رقابت و فراز و نشیب سازمان هایی برنده خواهند شد که اصول علمی و کاربردی  مدیریت در روح و کالبدشان جریان داشته باشد.

از مدیری خوب، به رهبری خارق العاده تبدیل شوید، اگر تاکنون هیچ مطالعه ای در زمینۀ رهبری  نداشته اید، این 10 مقالۀ بی بدیلِ هاروارد را از دست ندهید. مجموعۀ پیش رو حاصل گزینش بهترین مقالاتی است که هاروارد از میان صدها مقالۀ منتشر شدۀ خود انتخاب کرده تا به شما در به حداکثر رساندن عملکرد خود و سازمان تان کمک کند…

قیمت پرداختی : 22,000 تومان

ناشر این کتاب

انتشارات آموخته

نویسنده این کتاب

دانیل گولمن

دانیل گولمن فارغ التحصیل هاروارد، در سال 1946 متولد شد. و در حال حاضر نویسنده ی بخش " رفتار و علوم مغزی" در نیویورک تایمز است. که مقاله های او در سرتاسر جهان دنبال کنندگان بسیار زیادی دارد. دیدگاه اصلی او درباره ی هوش با عنوان موهبتی تغییرناپذیر که در اذهان عموم است بسیار متفاوت است.

سفارش سریع و آسان کتاب

برای زمان شما ارزش قائل هستیم. تنها با پر کردن فرم زیر این کتاب را سفارش دهید. (دیگر نیاز به ثبت فاکتور نیست، همکاران ما در اولین فرصت با شما تماس خواهند گرفت.)

عکس و جملات ناب کتاب رهبری

موضوع کتاب رهبری

دنیای امروز کسب و کار دنیایی آکنده از رقابت است و در این عرصه کسانی پیروز می شوند که به ابزارهای نوین مدیریتی مجهز باشند در این فضای سراسر رقابت و فراز و نشیب سازمان هایی برنده خواهند شد که اصول علمی و کاربردی  مدیریت در روح و کالبدشان جریان داشته باشد.

از مدیری خوب، به رهبری خارق العاده تبدیل شوید، اگر تاکنون هیچ مطالعه ای در زمینۀ رهبری  نداشته اید، این 10 مقالۀ بی بدیلِ هاروارد را از دست ندهید. مجموعۀ پیش رو حاصل گزینش بهترین مقالاتی است که هاروارد از میان صدها مقالۀ منتشر شدۀ خود انتخاب کرده تا به شما در به حداکثر رساندن عملکرد خود و سازمان تان کمک کند.

انتشارات آموخته افتخار دارد این مجموعۀ وزین و گرانقدر را به زبان فارسی در اختیار علاقه مندان حوزۀ کسب و کار قرار دهد امید است تلاش مجموعۀ انتشارات بتواند زمینه ساز توسعۀ روز افزون این دانش حیاتی و کاربردی در کشور عزیزمان باشد.

این کتاب به شما کمک می کند:

  • به دیگران انگیزه بدهید عملکردی عالی داشته باشند
  • در تیم تان خود باوری ایجاد کنید
  • تغییرات مثبت را رقم بزنید
  • مسیر سازمان را تعیین کنید
  • افراد را به خطر پذیری هوشمندانه تشویق کنید
  • از طریق همدلی و بدون دلسوزی مدیریت کنید
  • دیگران را در موفقیت خود شریک کنید
  • خود آگاهی تان را افزایش دهید
  • از مشکلات قدرت بگیرید

خصوصیات یک رهبر خوب

یک رهبر باید به سه وظیفۀ بنیادی توجه داشته باشد تا به حفظ سطح سازنده ای از تنش کمک کند. پایبندی به این وظایف به رهبر اجازه خواهد کرد تا بدون آنکه کارکنانش را ناتوان سازد، در آنها ایجاد انگیزه کند، نخست یک رهبر اجازه خواهد داد تا بدون آنکه کارکنانش را ناتوان سازد، در آنها ایجاد انگیزه کند. نخست یک رهبر باید آنچه را می توان محیط نگه دارنده نامید، به وجود بیاورد. همچون یک دیگ زودپز ، رهبر باید در همان حالی که اجازه می دهد مقداری بخار خارج شود، فشار را با زیاد کردن حرارت تنظیم کند. اگر فشار از ظرفیت دیگ زود پز فراتر برود ممکن است زودپز منفجر شود. هرچند چیزی هم بدون حرارت نمی پزد.

دوم، رهبر مسئول جهت دهی، محافظت، جهت گیری، مدیریت تعارض و شکل دادن به هنجار هاست. انجام این مسئولیت ها در موقعیت های عادی یا فنی نیز برای مدیر مهم است، اما رهبری که درگیر انطباق پذیری شده است، برای انجام کار، به شیوه ی متفاوتی از اختیارتش استفاده می کند. رهبر با شناسایی مشکل انطباق پذیری سازمان و طرح پرسش ها و مسائل مهم و اساسی، جهت را نشان می دهد. رهبر، با مدیریت میزان تغییرات از کارکنانش محافظت می کند. رهبر از طریق توضیح دادن واقعیت هایی تجاری و ارزش های اصلی، جهت افراد را بر اساس نقش ها و مسئولیت های جدیدشان تعیین می کند و آن را روی محرکۀ خلاقیت و یادگیری به حساب می آورد و سرانجام، در حفظ هنجارهای که باید باقی بمانند و به چالش کشیدن هنجارهایی که باید عوض شوند، به سازمان کمک می کند.

سوم، رهبر باید شخصیت و وقار داشته باشد. تنظیم فشارهای عصبی احتمالا مهم ترین کار رهبر است. برای بازاریابی تعادل، فشار بسیار زیادی بر رهبر وارد می شود. همانطور که مولکول ها سخت به دیواره های دیگ زودپز ضربه می زنند، کارکنان نیز با رهبرانی که سعی دارند فشارهای کار دشوار و پر از تعارض را نگه دارند مقابله می کنند. رهبری نیازمند درک عمیقی از رنج ناشی از تغییرات یا به عبارت دیگر ترس ها و فداکاری های مربوط به سازگاری دوباره است، ولی در عین حال به توانایی حفظ و نگه داری یکنواخت تنش هم نیاز دارد. در غیر این صورت، فشار کم می شود و عامل محرکۀ یادگیری و تغییر از بین می رود.

یاداشت ناشر کتاب رهبری

دنیای امروز کسب و کار دنیایی آکنده از رقابت است و در این عرصه کسانی پیروز می شوند که به ابزارهای نوین مدیریتی مجهز باشند در این فضای سراسر رقابت و فراز و نشیب سازمان هایی برنده خواهند شد که اصول علمی و کاربردی  مدیریت در روح و کالبدشان جریان داشته باشد.

بدین منظور انتشارات هاروارد که نقشی بی بدیل در توسعۀ دانش مدیریت در سطح جهان دارد به تازگی مجموعه ای ارزشمند و کاربردی شامل ده مقالۀ تاثیرگذار مدیریتی را به صورت منسجم و نظام یافته عرضه کرده است که می تواند برای همۀ فعالان حوزۀ کسب و کار منبعی الهام بخش به شمار رود.

انتشارات آموخته افتخار دارد این مجموعۀ وزین و گرانقدر را به زبان فارسی در اختیار علاقه مندان حوزۀ کسب و کار قرار دهد امید است تلاش مجموعۀ انتشارات بتواند زمینه ساز توسعۀ روز افزون این دانش حیاتی و کاربردی در کشور عزیزمان باشد.

پیشگفتار مترجم کتاب رهبری بهنام کیماسی

در عصری زندگی می کنیم که شرکت های موفق هرروز به دستاوردهای بیشتری می رسند به نظر می رسد چنین شرکت هایی اکسیری برای پیروزی و پیشرفتی دارند که حاصل کیمیا گری و فرد شمارۀ یک آنهاست. ولی واقعا این اکسیر چیست و چطور می توان به آن دست یافت. این اکسیر همان قابلیت رهبری این کیمیاگران است.

این کتاب مجموعۀ ده مقالۀ برتر نشریۀ کسب وکار هاروارد با موضوع هاروارد با موضوع رهبری است که در آن داستان شرکت های را می خوانیم که با داشتن مدیران اجرایی خوب، از گردونۀ بی رحم کسب وکار خارج شده اند، شرکت هایی که یکی از ارکان اساسی پیشرفت و دستیابی به اهداف را در نظر نگرفته بودند. بیشتر افرادی که دستی در کسب و کار دارند این رکن را که همان رهبری سازمان است، با مدیریت خوب اشتباه می گیرند.

مدیران اجرایی خوب برای گرفتن تصمیم های هوشمندانه، با داشتن نظم و انضباط در به کارگیری قوانین کسب و کار، آن قوانین را به اقدامی موثر تبدیل کرده و از پاسخ گویی سراسر سازمان به این اقدامات اطمینان حاصل می کنند. مدیریت، فائق آمدن بر پیچیدگی است و موجب نظم و پیش بینی اوضاع می شود. اما این ها دیگر کافی نیست؛ شرکت ها برای موفقیت باید بتوانند خودشان را با تغییرات وفق دهند. اینجاست که پای رهبری به معادلۀ پیروزی و پیشرفت باز می شود، رهبری یادگیریِ نحوۀ فائق آمدن بر تغییرات سریع است. کار رهبر تعیین جهت، همسو کردن افراد و ایجاد انگیزه است. با درک تفاوت بین رهبری و مدیریت، این سولات در ذهن مان نقش می بندند که آیا مهارت رهبری خصوصیتی داتی است یا اکتسابی؟ آیا رهبری فقط مسالۀ داشتن کاریزماست؟ آیا رهبران بی نقص و همۀ فن حریف هستند؟  در کتاب پیش رویتان به این سوالات و سوالات بیشتر دیگری پاسخ داده می شود.

برش هایی از کتاب رهبری

برای افزایش هوش هیجانی، سازمان ها باید تمرکز برنامه های آموزشی خود را تغییر دهند تا دستگاه کناره ای را نیز دربر بگیرد. آنها باید به افراد کمک کنند عادات رفتاری را که برای سال ها انجام داده اند از بین ببرند و عادات جدیدی را در پیش بگیرند. این کار نه تنها زمان بیشتری نسبت به برنامه های آموزشی مرسوم می برد، بلکه باید رویکرد این برنامه ها برای هر فرد منحصر به فرد باشد. « صفحۀ 21- از کتاب رهبری»


جای بسی خوشبختی است که هوش هیجانی را می توان یاد گرفت. این کار فرایند ساده ای نیست چون نیازمند صرف زمان زیاد و بیش از هرچیز، نیازمند تعهد است. اما فوایدی که هوش هیجانی رشد یافته برای فرد و شرکت دارد، موجب می شود که این کار ارزشش را داشته باشد. « صفحۀ 35- از کتاب رهبری»


رهبری با مدیریت تفاوت دارد، اما نه به دلایلی که بیشتر مردم فکر می کنند رهبری مرموز و اسرار آمیز نیست و هیچ ربطی به داشتن « کاریزما» یا دیگر ویژگی های شخصیتی عجیب و غریب ندارد، رهبری مختص عده ای افراد نظر کرده نیست، رهبری لزوما بهتر از مدیریت یا جایگزینی برای آن محسوب نمی شود. « صفحۀ 55- از کتاب رهبری»


 

قسمتی از کتاب رهبری

چه چیزی رهبران عالی را از رهبران صرفا خوب متمایز می کند؟ دانیل گلمن می گوید: این عامل ضریب هوشی نیست، بلکه هووش هیجانی است؛ هوش هیجانی مجموعه ای از پنج مهارت است که بهترین رهبران را قادر می سازد عملکرد خود و زیر دستان شان را پیشینه کنند. بر اساس تحقیق صورت گرفته روی یکی از شرکت ها، مدیران ارشدی که حداقل قابلیت های هوش هیجانی را دارا بودند، عملکرد بخش های زیر نظرشان نسبت به هدف تعیین شده برای سود سالانه 20 درصد بهتر بود.

مهارت های هوش هیجانی عبارتند از:

  • خود آگاهی: شناخت نقاط ضعف و قوت، محرک ها، ارزش ها و تاثیر آنها در دیگران.
  • مدیریت عواطف: کنترل یا هدایت امیال و حالات روحی مخرب
  • انگیزش: لذت بردن از موفقیت ها به خاطر خود آن موفقیت ها
  • همدلی: درک خوی عاطفی افراد دیگر
  • مهارت اجتماعی: ایجاد تفاهم با دیگران برای سوق دادن آنها در جهت های مورد نظر

هریک از ما با میزان خاصی از مهارت های هوش هیجانی به دنیا آمده ایم، اما می توانیم این توانایی ها را، از طریق استمرار، تمرین و دریافت بازخورد از همکاران یا مربیان، تقویت کنیم. « صفحۀ 55- از کتاب رهبری»

فرق مدیریت و رهبری

_ فرق مدیریت و رهبری چیست؟

  • در مدیریت، برنامه ریزی و بودجه بندی داریم و در هر رهبری، تعیین جهت.
  • در مدیریت، سازماندهی و مدیریت منابع انسانی داریم و در رهبری، همسو کردن افراد
  • مدیریت کنترل سازمان را بر عهده می گیرد و مشکلات را حل می کند و رهبری به سازمان انگیزه می دهد

نشانه های ضعف در معنا بخشی از کتاب رهبری

  1.  به شدت احساس می کنید که معمولاحق با شماست و دیگران اغلب اشتباه می کنند.
  2. احساس می کنید دیدگاه های شما واقعیت را به درستی بیان می کنند، ولی دیدگاه های دیگران این گونه نیست.
  3. متوجه می شوید تحولات سازمانی یا صنعتی اغلب شما را غافلگیر می کند.
  4. وقتی اوضاع تغییر می کند، معمولا خشمگین می شوید.

نشانه های ضعف در برقراری ارتباط از کتاب رهبری

  1. دیگران را مسئول پروژه های ناموفق می دانید.
  2. احساس می کنید دیگران دائما شما را مایوس می کنند یا قادر به برآوردن انتظارات شما نیستند
  3. متوجه می شوید بسیاری از تعاملات کاری شما ناخوشایند، خسته کننده یا مشاجره آمیزند.
  4. متوجه می شوید بسیاری از کسانی که با آنها کار می کنید قابل اعتماد نیستند.

نشناه های ضعف در آینده نگری از کتاب رهبری

  1. احساس می کنید کارتان مستلزم مدیریت زنجیرۀ بی پایانی از بحران هاست
  2. احساس می کنید به این در و آن در می زنید بدون آنکه هدف بزرگتری داشته باشد.
  3. اغلب با خود می اندیشید « چرا داریم این کار را می کنیم؟» یا « آیا واقعا مهم است؟»
  4. به یاد نمی آورید آخرین بار چه زمانی بود که با خانواده یا یکی از دوستان خود با هیجان دربارۀ کارتان صحبت کردید.

نشانۀ های ضعف در نوآوری از کتاب رهبری

  1. چشم انداز سازمان به نظرتان ناملموس است.
  2. در ایجاد ارتباط بین چشم انداز سازمان با کاری که اکنون در حال انجام آن هستید به مشکل برخورد می کنید.
  3. متوجه شکافی غیرعادی میان آرمان های سازمان با نحوۀ سازماندهی کارها می شوید
  4. می بینید که روش کسب و کار شرکت دائما به روال معمول برمی گردد.

فهرست مطالب کتاب رهبری

  • خصوصیات یک رهبر چیست؟
  • خصوصیات یک مدیر اجرایی موثر
  • رهبران واقعا چه کار می کنند؟
  • کار رهبری
  • چرا گزینۀ مناسبی برای رهبری دیگران هستید؟
  • بوته های رهبری
  • رهبری سطح پنجم
  • هفت تحول رهبری
  • سبک رهبری اصیل خود را کشف کنید
  • در ستایش رهبر ناکامل

اطلاعات بیشتر

نام کتاب

کتاب رهبری

مترجم

بهنام کیماسی

موضوع

رهبری

مشخصات ظاهری

264 صفحه

ناشر

انتشارات آموخته

نوبت چاپ

چاپ اول 1396

شابک

9786008237396

قیمت

22000

نقد و بررسی ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.